7月10日，建發(fā)工程項(xiàng)目管理有限公司召開(kāi)2025年上半年工作調(diào)度會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門(mén)匯報(bào)了上半年業(yè)務(wù)完成情況與下半年的工作謀劃。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，剖析了工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，并進(jìn)行了深入交流與探討，為后續(xù)工作的開(kāi)展理清了思路。
會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陸萬(wàn)強(qiáng)對(duì)各部門(mén)上半年的工作給予了逐個(gè)評(píng)價(jià)，并針對(duì)下半年工作提出了明確要求與方向。一是嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)文件三審三校機(jī)制，從源頭上確保文件法規(guī)的合理性與及時(shí)性，著力提高招標(biāo)文件編制水平和效率，為公司招投標(biāo)工作的順利開(kāi)展提供有力保障；二是在造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)中實(shí)行會(huì)商制，要求造價(jià)業(yè)務(wù)人員積極與委托人和造價(jià)咨詢單位保持密切溝通，在業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中及時(shí)記錄遇到的問(wèn)題并反饋給委托人，確保項(xiàng)目能夠高質(zhì)量推進(jìn)；三是加強(qiáng)各項(xiàng)制度的建立與優(yōu)化，強(qiáng)化三公經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，明確重要制度的權(quán)責(zé)范圍，提高公司管理效能。
下半年項(xiàng)目管理公司將緊盯目標(biāo)、補(bǔ)足短板，為全年任務(wù)完成夯實(shí)基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
